8月15日晚，胡艳辉秘书长受邀参加中基透明指数FTI联合“鸿鹄+基金会秘书长成长平台”举办的线上直播分享，作为不具备公开募集资格的基金会代表分享一线基金会的信息公开实践，同时参与分享的还有北京基业长青社会组织服务中心资深经理孙叶竹、深圳市红树林湿地保护基金会运营经理向劲瑾两位老师，吸引了全国近500位基金会伙伴在线观看。

本次分享中，孙叶竹、胡艳辉、向劲瑾三位老师与FTI项目组展开对话，以基金会伙伴的真实经验，手把手拆解如何用中基透明指数FTI，帮助基金会开展信息公开工作。

以下为胡艳辉秘书长分享的部分主要内容，希望可以给基金会同仁一些启发。

小团队如何实现高效透明

作为一家仅4人专职的非公募基金会，胡艳辉秘书长分享了长江基金会如何以管理机制以及志愿者的助力来驱动信息公开工作。自2012 年 8 月中基透明指数 FTI正式上线，长江基金会已经获得10年FTI满分。

长江基金会在信息公开方面借鉴FTI指标调整官网框架，将综合管理、项目及财务信息收集机制嵌入基金会管理流程。在发现FTI指标会随着行业发展进行更新之后，会定期按照FTI指标调整官网版面或公示内容，基金会的官网设计有基本信息专栏、项目专栏、财务专栏、信息公开专栏等不同的分区，分区呈现的内容与FTI指标一一对应，以此为基础，理事会管决策、秘书处管执行、财务部管数据，分工明确。项目负责人需定期提交进展材料，经审核筛选后同步至官网和公众号，财务负责人及时公示捐赠收入和资助信息，以及确保年报数据与慈善中国平台完全一致。

专职工作人员人数不多，平衡信息公开工作的工作量和成本也是基金会在日常工作中需要面对的挑战。“对于新成立的基金会或者规模较小的基金会来说，发动好志愿者是很有帮助的”，胡秘书长分享道，“我们的很多信息提供和整理工作得到了志愿者和合作伙伴的支持，他们在和我们合作的过程中认可我们基金会的项目和价值观，有了信任的基础，也愿意被纳入到基金会的管理机制中来，这些外部支持可以降低一部分基金会自身的管理成本”。

胡老师也提到了中基透明指数FTI给她带来的信息公开理念的变化。作为一家非公募基金会的负责人，她和理事会团队曾经认为只要踏实开展项目，自然而然会收获信任和认可，除了资金收支情况、重大事件和项目节点总结，不需要对基金会信息做过多的公开。了解FTI的设计初衷后，胡艳辉对基金会的公共性有了更深的认识：“清晰地告诉大家基金会是如何开展日常管理的、项目是如何高效科学执行的、获得了哪些成果等等细节内容，也是对捐赠人、受助方、合作伙伴乃至社会大众负责，是提升组织公信力的重要动作。”

在监管力度不断加强，行业发展从规模扩张走向质量提升的背景下，信息公开已成为基金会合规管理的重要内容。它不仅是基金会生存的基础，更是基金会提升公信力和可持续发展能力的关键。